企业可以从以下几个方面评估法律顾问的工作表现：

一、专业能力评估

法律知识水平

考查法律顾问对与企业相关的各类法律法规的熟悉程度，包括公司法、合同法、劳动法、知识产权法等。可以通过询问特定法律问题的解答、分析实际案例中的法律适用等方式进行评估。

例如，在企业面临一起合同纠纷时，观察法律顾问能否准确引用相关法律条款，分析双方的权利义务，并提出合理的解决方案。

问题解决能力

评估法律顾问在面对企业实际法律问题时的解决能力。看其能否迅速准确地识别问题核心，制定有效的应对策略，并成功解决问题。

比如，当企业遭遇知识产权侵权时，法律顾问能否及时采取调查取证、发送律师函、提起诉讼等措施，有效维护企业的知识产权权益。

风险防范能力

考量法律顾问对企业潜在法律风险的识别和防范能力。观察其是否能够通过合同审查、制度完善、合规建议等方式，提前发现并消除可能的法律风险。

例如，在企业进行重大项目投资前，法律顾问能否对项目进行全面的法律风险评估，提出风险防范建议，降低企业的投资风险。

二、服务质量评估

响应速度

评估法律顾问对企业咨询和需求的响应速度。看其是否能够在规定时间内回复企业的询问，及时处理紧急法律事务。

可以记录法律顾问对不同类型问题的响应时间，如简单咨询的回复时间、紧急事务的处理时间等，以此作为评估依据。

服务态度

考查法律顾问的服务态度是否积极主动、热情周到。观察其在与企业沟通交流、提供服务过程中的表现，是否尊重企业意见，耐心解答问题。

例如，可以通过企业内部相关人员的反馈，了解法律顾问在服务过程中的态度和表现。

沟通能力

评估法律顾问的沟通能力，包括表达清晰、准确理解企业需求、与企业内部不同部门人员有效沟通等方面。

比如，在参与企业内部会议时，法律顾问能否清晰地阐述法律观点，与其他部门人员进行良好的互动和沟通。

三、工作成果评估

合同审查质量

检查法律顾问审查过的合同，评估其审查的细致程度、发现问题的能力以及提出修改建议的合理性。

可以对比审查前后的合同条款，看是否有效降低了合同风险，保护了企业利益。

纠纷处理结果

评估法律顾问在处理企业法律纠纷时的表现和结果。看其能否通过协商、调解、诉讼等方式，为企业争取有利的解决方案。

例如，统计法律顾问处理的纠纷案件中，企业的胜诉率、和解率等指标，以此来衡量其工作成果。

法律培训效果

如果法律顾问为企业提供法律培训，评估培训的效果。可以通过问卷调查、员工反馈等方式，了解培训内容的实用性、培训方式的有效性以及员工对法律知识的掌握程度提升情况。

比如，在培训后进行知识测试，对比培训前后员工的法律知识水平，评估培训效果。

四、成本效益评估

费用合理性

评估法律顾问的收费是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。同时，考虑企业在法律顾问服务上的投入与获得的收益是否匹配。

可以对比不同律师事务所或法律顾问的收费标准，结合企业实际获得的法律服务质量，评估费用的合理性。

价值创造

考查法律顾问为企业创造的价值，包括避免的法律风险损失、通过纠纷处理为企业挽回的经济损失等。

例如，计算因法律顾问的风险防范建议而避免的潜在损失金额，或者因法律顾问成功处理纠纷而获得的赔偿金额等，评估其为企业创造的价值。

五、综合评价

定期评估

企业可以定期对法律顾问的工作表现进行评估，如每季度或每年进行一次全面评估。通过制定评估表格、组织内部讨论等方式，综合各方面因素对法律顾问进行评价。

反馈与改进

根据评估结果，及时向法律顾问反馈意见和建议，促进其不断改进工作。同时，企业也可以根据评估情况，决定是否继续与该法律顾问合作，或者调整合作方式和范围。